Pourquoi choisir une Junior-Entreprise ? Le futur du conseil ?

Parmi les acteurs du domaine du conseil, les Junior-Entreprises ont su trouver leur place. Les grandes entreprises françaises et internationales font de plus en plus confiance à ces organisations étudiantes, qui bénéficient d’une réputation exemplaire, d’années d’expérience, et de gages de qualité tels que l’obtention de normes ISO.

Depuis les origines du mouvement dans les années 1960, les étudiant(e)s-membres s’engagent dans ces structures avec pour objectif l’amélioration continue des services proposés. L’engouement pour les Junior-Entreprises n’est pas un hasard : une vision novatrice, une expertise certaine, à quoi s’ajoute l’implication et le dynamisme des étudiants, prêts à faire avancer le monde professionnel de demain, dans lequel tout Junior-Entrepreneur s’inscrira à la suite de ses études.

Fortes de nombreuses années d’expériences, les Junior-Entreprises sont en mesure d’accompagner de nombreux projets, à différents stades de maturité, de la création d’entreprise à la l’insertion dans un nouveau marché pour une grande entreprise. Quelle que soit la taille de votre entreprise ou la nature de votre projet, des juniors-entrepreneurs seront en mesure de vous proposer des solutions pertinentes, leviers de vos idées. Les Junior-Entreprises se distinguent particulièrement sur les recommandations opérationnelles qu’elles fournissent à leurs clients, pour qui les études doivent marquer un tournant dans l’activité.

Une vision jeune assumée  

Faire appel à une Junior-Entreprise c’est faire recours à une vision nouvelle du marketing. En effet, les Junior-Entreprises sont le foyer d’une synergie d’idées, de travail et d’ambitions. En prise directe avec le monde professionnel, et avec le recul apporté par leur environnement académique, les nouvelles méthodes de travail développées en Junior-Entreprise offrent une réelle plus-value à ceux qui leur font confiance.

Encore étudiants, les juniors-entrepreneurs savent mettre à profit leurs visions novatrices et inédites des marchés, afin d’avoir le recul nécessaire pour proposer des solutions innovantes.

Implication et dynamisme

Les consultants juniors sont moteurs de leurs études, puisque responsables de l’intégralité de la prestation de conseil : relation client, cadrage de la mission, gestion de la phase opérationnelle et de l’analyse des résultats, et naturellement, anticipation des risques liés à tout projet. De plus, ces derniers sont stimulés par la nouveauté, et l’envie d’apprendre, de se perfectionner pour atteindre un taux de satisfaction aussi haut que possible.  Sur le mandat 2020-2021, Le pourcentage de satisfaction des clients est de 98%, avec 79% de réponses pour 32 clients. Pour chaque étude, la satisfaction du client et la pertinence des solutions apportés sont au cœur de chacune des réflexions.

À titre indicatif, GEM Junior Conseil dispose de 23 Consultants en stratégie marketing, épaulés par trois Chargés de Suivis, dont la tâche est de contrôler la qualité et la déontologie des missions et livrables. En fin de mission, la double relecture du livrable permet de rendre à nos clients un document clair et cohérent, attestés par notre norme ISO 9001, obtenue chaque année, et notre ambition d’obtenir cette année la norme ISO 14001.

De plus, GEM Junior Conseil s’engage à rédiger la totalité de ses rapports d’étude par ses consultants, formés pendant 8 mois aux besoins de nos clients.

Nous tenons à cette constante amélioration, et à maintenir au centre de nos priorités la plus-value pédagogique que GEM Junior Conseil apporte à ses consultants. Les audits annuels de la CNJE (Confédération nationale des Juniors-Entreprises), nous challengent et nous conseillent pour perfectionner nos processus internes, et l’expertise que nous apportons à nos clients.

Cependant, GEM

Junior Conseil ne prétend pas faire de l’ombre aux cabinets de conseils, mais bien de proposer une offre alternative. Le cabinet d’audit et de conseil PwC est d’ailleurs l’un des partenaires principaux de GEM Junior Conseil. Être épaulé par une telle structure est un gage de confiance, nos membres agissent en prise direct avec des acteurs-clés du domaine du conseil.

Un contact direct avec les réseaux d’écoles

Collaborer avec les Junior-Entreprises est une façon d’introduire les réseaux d’écoles, d’avoir un contact privilégié avec les futurs diplômés, ce qui est souvent un gain conséquent pour les entreprises à la recherche de jeunes talents dans leurs équipes. Les Junior-Entreprises permettent de tisser de vrais liens entre les expériences académiques et professionnelles des membres, facilitant leur insertion professionnelle. Après une expérience de junior-entrepreneur, un étudiant est expérimenté, force de proposition, et conscient des enjeux du monde professionnel.

D’où vient leur expertise ?

Les domaines d’expertise des Junior-Entreprises dépendent du lieu de formation auxquelles elles sont rattachées (école de commerce,

d’ingénieur, université, …). Pour GEM Junior Conseil, tous les domaines d’enseignement de Grenoble Ecole de Management peuvent faire partie du catalogue de prestations.

Au sein de la Junior-Entreprise, le choix des services proposés et surtout la qualité des livrables sont dus à trois éléments : les connaissances académiques apprises sur le banc de l’école, les outils disponibles (Sphinx, Tableau…) et les décennies d’expériences transmises par les mandats précédents. Chaque étude est autant l’occasion pour les junior-entrepreneurs d’apprendre, que de fournir une prestation à la hauteur des attentes du client.

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